公務員專書閱讀

首播日期 :
2019/05/30
主持人 :
蕭曼屏、洪嘉勵等人

配合國家文官學院專書閱讀心得寫作競賽活動,指定書目及公務人員「每月一書」、「年度推薦經典」閱讀書單,精選其中精彩書目,由主持人在節目中邀訪作者或相關專家學者,針對該書進行訪談導讀,讓讀者或聽眾可以透過聆聽增進對該書的認識與了解。

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窮查理的普通常識

《窮查理的普通常識:巴菲特50年智慧合夥人 查理.蒙格的人生哲學》 查理蒙格用好奇心和博學得來的「非常識之常識」,加上幽默、逆向思維的特質,形塑原創的思想體系。這種思維方式,將開發你的洞察力,領受富足新人生。 作者: 查理‧蒙格  追蹤作者 新功能介紹 譯者: 李彔, 李繼宏 等譯 出版社:商業周刊  本書首次完整、翔實、權威地披露了素來「以低調為樂」的投資大師查理‧蒙格對哈佛、史丹佛、加州大學、慈善圓桌會等分享的人生智慧,包涵: ■人類誤判心理學 聰明人為什麼會犯錯?答案是:人們傾向於積累大量僵化的結論和態度,而且不去經常檢討,更不願做改變。蒙格親筆闡述25種人類誤判的心理傾向。 ■畫定你的能力圈 你必須弄清楚自己有什麼本領。如果要玩那些別人玩得很好、自己卻一竅不通的遊戲,那麼,你注定一敗塗地。要認清自己的優勢,只在能力圈裡競爭。 ■如何讓自己生活悲慘? 只要懂得妒忌、怨恨、反覆無常、意志消沉、不屑客觀、不從其他人的經驗學習,保證可以輕鬆擁有悲慘的一生。 ■普通常識的多元應用 在手裡拿著鐵錘的人眼中,世界就像一根釘子。大多數人試圖以一種思維模型來解決所有問題,而其思維往往只來自某一專業學科;但你必須知道「各種重要學科的重要理論」,才能洞察問題本質。 ■沒有必定賺錢公式 在98%的時間裡,我們對股市的態度是:保持不可知。賺錢,靠的是記住淺顯的,而不是掌握深奧的。波克夏只尋找那些不用動腦筋也能賺錢的機會。 ■耐心等待一記好球 只要以耐心、紀律和客觀為指導原則,你可以將90%財富都投到一家偉大的公司。不需要頻繁的買賣,只要幾次決定便能造就投資財富。蒙格的這一特點,徹底改變了巴菲特的投資策略。

OKR:做最重要的事

比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 《OKR:做最重要的事》 作者: 約翰‧杜爾   譯者: 許瑞宋 出版社:天下文化  什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 OKR有4大超能力: #1:專注投入優先要務 #2:契合與連結,造就團隊合作 #3:追蹤當責 #4:激發潛能,成就突破 OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。

我們的島-台灣三十年環境變遷全紀錄

柯金源.人稱柯導.柯師傅.1993年起在平面媒體撰寫環境議題專欄,前後長達十二年,共累積了超過三十萬字的臺灣環境田野調查資料。1998年,進入公共電視新聞部至今。重要紀錄片作品有《獼猴列傳》《獼猴的戰爭與和平》《福爾摩沙對福爾摩沙》《海》等。多項作品入圍並獲得國內外重要影展獎項。 生長於彰化的柯金源,在地體驗到工業化、產業發展對生態的可怖破壞力。他的原生家庭,父親家族務農,由於工廠的廢水汙染,使得農田生產的糧食有著品質的疑慮;母親家族是沿海養殖漁業,1980年代因工業發展需求,要填海造陸,養殖地乃被徵收,遂失去生活空間。於是,環境的受害,也連帶造成弱勢族群更大的痛苦。 堪稱台灣自然生態環境紀錄片代表人物的柯金源,30年來,始終如一地在同一個領域奮戰。他自言沒有倦怠的時間,即使仍舊悲傷、憤怒和無力──包含非但沒有因為報導或紀錄片的探討,改善環境汙染,反倒讓受訪者遭受黑道的攻擊等──他仍舊鏗鏘有勁地表示,自己沒有悲傷的權利,必須將那些情緒轉換成保持前進的力量,直到改變的發生、到來。 柯金源認為,這是他長期性的志業,唯有持續不懈,才能創造台灣將來的可能性。 多年下來,即便有各種挫折與痛苦,但柯金源的絕不停歇,終究累積不少成果,喚起更多人對環境的關注,找到志同道合的朋友,也使得對於自然的愛護之心萌芽在社會各個層面。 當「發財」成為長久以來台灣某種奇怪的慣性思維時,柯金源直指核心地說明,一旦環境被破壞,譬如空氣、水遭受汙染,將來我們反而需要花更多的錢去買健康的水與空氣,這是異常荒謬的決定。唯有此刻設下環境的停損點,讓島國的生態慢慢修復,才不會導致慘烈局面在日後發生。對柯金源來說,這是價值觀的選擇,攸關於台灣優質環境的想像與其未來。

鋼索上的管理課

鋼索上的管理課 面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代,於災後復原及風險管理領域執業多年的本書作者,兼從最新知識與災難企業案例的結合,生動說明了「韌性管理」的新觀念與新作法;除了安全的預防意識外,企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實,這已嵌入許多全球公司最重視的管理環節中。

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