年輕、陽光、充滿活力是郭哲佑給許多人的第一印象。但是很難想像年紀輕輕的的他卻已經是知名鮮乳品牌的創辦人之一，同時也是教育電台《青農市集On Air 》的主持人。

不喜歡墨守成規、樂於挑戰。郭哲佑的創業之路並非一帆風順，經歷過幾次大起大落的失敗，郭哲佑在創業路上也有了新的領悟。

「單純創業其實沒有什麼意思，要如何在創業和營收中回饋、幫助到社會，這才是我想做的…」

想要賺錢的同時也幫助到其他人，「社會企業」成為郭哲佑創業旅途上的核心精神：從小農到酪農，新的社會型創業模式將群眾、農民與組織平台三方有了對話的空間：新創組織透過募資平台與消費者做最透明、直接的溝通，並且將小農或酪農等第一線的農民的產品，與不同品牌店家異業結盟，透過通路差異化的方式推銷出去。

在一般人眼中「社會企業」往往會被套上「賺很少」、「品牌無法擴大」的刻板印象，但是郭哲佑卻有不同的見地：

「我們想要給酪農更好的收入，更好的收購條件是我們企業的使命，但是所有的事情都是在商言商：很多人把『回饋』放在第一條件，但是我們也很重視員工、這些和我們一起打拼的夥伴的福利，要先讓企業能夠穩定經營後，再來談回饋…」

單打獨鬥的力量小，但是若能串連起來便能有更大的效益，既有的倉庫、物流服務分租給需要的社會企業，既能創造多的營收，也可以幫助到更多企業夥伴。

國內創業風氣開始興起，很多年輕人一直在琢磨「該如何準備創業」。郭哲佑則認為沒有所謂完全的準備，但是他會在創業前做足應該要做的功課：市場調查與評估、競品調查、停損點的設置… 盡量避免讓「最壞的事情」發生。就算真的發生了，也要勇於承認自己的失敗。失敗並不是這創業這條路上的結局，一個真正的創業家懂得如何從失敗的經驗裡獲得下次創業的能量。
 

(圖：郭哲佑目前擔任教育電台《青農市集On Air》主持人/郭哲佑提供)

很許多年輕人會遇到的問題一樣：許多父母其實並不看好自己孩子的創業之路，往往希望孩子能考公務員、或是有份安穩的工作即可。即便是目前事業有所成就的郭哲佑也一樣─身為公務員、教師的父母仍會時不時告知郭哲佑國考等訊息，希望孩子能跟他們一樣有穩定的工作。
「我覺得讓父母清楚自己正在做什麼是很重要的！」許多父母的不放心是來自於不了解孩子創業在做些什麼，但如果能透過溝通，讓父母對孩子的創業之路有了「參與感」那一切便能有所不同；「現在我爸搜尋我公司的次數都比我還多呢！」郭哲佑笑著說。


(圖：郭哲佑常與大眾分享創業過程/郭哲佑提供)

創業一路走來，雖然有許多收穫，卻也失去重要的東西。大三那年，郭哲佑正忙於學業與創業交織而成學生生活，幾乎沒有時間返鄉，然而最親愛的爺爺最在這時段生病而離開，成為他到目前為止無法釋懷的遺憾：

「我的手機現在每天晚上6:39分就會響，提醒我不要再因為工作而失去家人。」

一般人談到創業都只願意見證，甚至複製創業者的成功賺錢的模式。但是郭哲佑的創業路上賺的不只是錢，還有可以讓社會更溫暖的力量。