7 - 讀書共和國社長 郭重興

讀書共和國社長 郭重興先生

一個介紹獨立書店的節目，為什麼訪問一位出版集團的經營者？獨立書店的店主們，大概都已經聽聞郭重興先生──人稱「老郭」──要開書店。老郭要開什麼書店？開幾家書店？書店是不是共和國的「機關書店」？會不會只賣共和國的書？我想，這個消息一定引起一些驚訝、一些猜測、甚至一些懷疑。沒關係，我就請老郭上節目，現身說法，請他自己來談談，他為什麼在這個時間點開書店，他想開什麼樣的書店，書店如何營運。

像老郭這一輩的出版人，在業界打滾數十年，仍然能屹立不搖，必定有過人之處。一方面，他們一定有強大的夢想能力，能引燃柴火；但另一方面，他們也有極其精明之處，才能度過重重難關。

老郭把這種精神帶入書店的經營，對台灣的書店業會帶來什麼影響，是值得觀察的。我這幾年訪問了近百家書店，看到了許多不同類型、不同興趣的經營者，有些很懂書，有些很愛閱讀，有些不怎麼看書的也是有的。但都沒關係，沒有人生來就會開書店，總有強項，也有弱點。開店就是一個開發自身經營能力，找到與所處的環境、讀者溝通的方式。

尤其在經營環境惡化的今天，書店經營者當然有很多地方可以抱怨，但更有意義的應該是提升自身的經營技術。其實這也就回到黃仁宇所強調的數字管理。很多人都忽略了，歐洲的文藝復興發生在義大利的中部、北部，是建立在商業的興盛之上，而此處的商業興盛又跟中世紀晚期發展出的簿記技術有關。換句話說，是建立在數字管理之上。從這個例子至少可以看到，文藝與數字並非水火不容，甚至是彼此相倚，就像老郭在節目中所說的，「有夢最美，預算相隨」。

13:06:00 為什麼想要開書店？

13:09:15 「讀書共和國開書店」，這個命題並不存在

13:12:15 「我在這幾家書店之間建立一個平台」

13:14:10　「我經營書店的模式，跟我做出版是一樣的」

13:17:10 「有夢最美，預算相隨」

13:21:00 現有的書店也可加入

13:24:50 「我在想的是，如何讓台灣人更愛讀書」

13:26:00 老郭分享他喜歡的Van Morrison: The Mystery

13:30:00 Van Morrison: Someone like you

13:34:00 「生意就是一種負擔，也永遠是機會，也是某種夢想」

13:38:45 出版集團的經營者來開書店，會不會有角色的衝突？

13:43:00 如何看待「實體書店」與「網路書店」的關係？

13:49:00 介紹目前投資的四家書店